Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
+ Phân xưởng: Có Quản đốc phân xưởng trực tiếp điều hành sản xuất ở từng
tổ. Ngoài ra để giúp việc cho quản đốc còn có các tổ trưởng sản xuất, nhân viên
thống kê, nhân viên báo sổ.
Sơ đồ 1.3: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty May phố hiến
Hội đồng quản trị
Cty may Phố Hiến
Ban giám đốc công
ty
Phó giám đốc phụ
trách SX, kỹ thuật
Giám đốc C.ty chỉ
đạo chung
Phòng
TCHC
Phòng TC Kế toán
Phòng Y tế
Phòng
XNK
Phòng kỹ
thuật
Phòng
KCS
Phân xưởng
Tổ 1
Tổ
2
Tạ Thị Lan Anh
Tổ3
Tổ4
Tổ5
Tổ6
11
Tổ7
Tổ8
Tổ9
Tổ
cắt
Kế toán 48A
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Với mô hình quản lý trực tuyến chức năng, các chức năng trong công ty
được chuyên môn hoá cao. Mỗi phòng ban có nhiệm vụ riêng nhưng không rời rạc
mà liên kết thành một hệ thống không thể tách rời. Những quyết định ở các phòng
ban chỉ có hiệu lực khi đã thông qua giám đốc, phó giám đốc hoặc được uỷ quyền.
Trong bộ máy quản lý trên, nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng.
Để thích ứng cao hơn với cơ chế thị trường và để phù hợp với trình độ phát triển
của khoa học kỹ thuật công ty đã luôn cố gắng để hoàn thiện cơ cấu lao động của
mình như:
- Tinh gỉam lao động, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả
- Phân công lao động hợp lý đúng người đúng việc.
- Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên như: Nhân viên văn phòng không
dưới trình độ Trung cấp; Công nhân trực tiếp sản xuất phải có tay nghề trình độ
nhất định và say mê công việc; Nhân viên kỹ thuật phải có tay mghề cao được đào
tạo từ những trường CĐ, ĐH có chất lượng.
- Tuyển dụng khi thật cần thiết, tránh tình trạng thân quen kém chất lượng vì
điều này ảnh hưởng đến chất lượng công việc.
- Thường xuyên bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để họ
nắm bắt kịp thời tình hình phát triển của khoa học kỹ thuật.
- Xây dựng tác phong công nghiệp cho người lao động, nghiêm khắc loại bỏ
những lao động kém hiệu quả ra khỏi chuyền.
- Có chế độ khen thưởng kỷ luật rõ ràng, quan tâm hợp lý đến bản thân và
gia đình người lao động để khuyến khích họ hăng say làm việc. Luôn luôn tạo cơ
hội cho họ phát huy hết khả năng của mình
.............
Mặc dù có nhiều cố gắng để kiện toàn bộ máy cuả mình song nói chung tỷ lệ
CĐ, ĐH của công ty còn thấp, nên cần có biện pháp điều chỉnh thiết thực hơn nữa.
Tạ Thị Lan Anh
12
Kế toán 48A
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Công ty cần thừơng xuyên có sự hợp tác, trao đổi thông tin với người lao
động để phát huy sự sáng tạo và khả năng tiềm ẩn trong mỗi người.Quan tâm hơn
nữa đến đời sống người lao động.
1.4. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
MAY PHỐ HIẾN
Bảng tổng kết tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu
Chỉ tiêu
Đơn vị
2007
2008
2009
tính
1. Tổng D.Thu
2. Tổng chi phí
3. Lợi nhuận trước thuế
4. Nộp ngân sách nhà nước
5. Thu nhập BQ người LĐ
Tr.đ
Tr. đ
Tr. đ
Tr. đ
Đồng
17.737
12.389
650
210
1.041.478
24430
20351
23359
19507
1071
844
305
267
1.563.794 1.890.192
(đồng/người/tháng)
Năm 2007 công ty đã tạo được uy tín trên thị trường may mặc quốc tế nên
trong năm đó công ty nhận được nhiều hợp đồng nhận gia công hàng may mặc xuất
khẩu. Chính điều này đã làm tăng doanh thu trong năm 2008. Song đúng trong 2008
nền kinh tế thế giới và khu vực bị khủng hoảng, chính điều này đã làm ảnh hưởng
đến việc tiêu thụ của các khách hàng của công ty nên số hợp đồng, đơn đặt hàng
giảm mạnh. Do vậy doanh thu 2009 có giảm so với năm 2008.
Mục tiêu phấn đấu năm 2010:
Công ty cố gắng phát huy những thuận lợi, khắc phục những khó khăn còn
tồn tại, cùng với việc nền kinh tế khu vực và các nước trên thế giới đã phục hồi nên
hi vọng đạt được doanh thu và lợi nhuận như năm 2008. Công ty đề ra mục tiêu cần
đạt trong năm 2010 như sau:
- Doanh thu tăng 20%
- Năng suất lao động tăng 15%
- Nộp ngân sách Nhà nước tăng 15%
Tạ Thị Lan Anh
13
Kế toán 48A
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
- Thu nhập bình quân người lao động tăng 15%
Tạ Thị Lan Anh
14
Kế toán 48A
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
PHẦN 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ
TOÁN TẠI CÔNG TY MAY PHỐ HIẾN
2.1. TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY MAY PHỐ HIẾN
Bộ máy kế toán của Công ty được tổ chức theo mô hình kế toán tập trung,
toàn bộ công tác kế toán được tập trung tại phòng Kế toán của Công ty. Các thống
kê phân xưởng có nhiệm vụ thu thập số liệu và gửi về phòng kế toán của công ty.
Từ đó các thông tin được xử lý bằng hệ thống máy tính hiện đại phục vụ kịp thời
cho các kế toán quản trị cũng như yêu cầu của Nhà Nước và các bên có liên quan.
Phòng kế toán công ty có những chức năng sau:
- Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo
đúng qui định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán ….
- Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của Công ty dưới mọi hình
thái và cố vấn cho Ban lãnh đạo các vấn đề liên quan.
- Tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý, sử dụng vốn (tài sản, nguyên
vật liệu, nguồn vốn, chi phí sản xuất kinh doanh), về công tác Tài chính Kế toán, về
chế độ kế toán và những thay đổi của chế độ qua từng thời kỳ trong hoạt động kinh
doanh.
- Cùng với các phòng ban khác tạo nên mạng lưới thông tin quản lý năng
động, hữu hiệu.
- Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về nguồn vốn và giá dự toán làm cơ sở ký
kết các hợp đồng với đối tác; đưa ra các đề xuất về các chế độ thi đua khen thưởng,
kỷ luật và nâng bậc đối với cán bộ, nhân viên của Công ty.
- Thu thập và xử lý thông tin có liên quan đến nghiệp vụ kinh tế tài chính
phát sinh trong Công ty.
- Đảm bảo nguồn vốn cho các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty.
- Giữ bí mật về số liệu kế toán - tài chính và bí mật kinh doanh của công ty
- Thực hiện một số chức năng khác khi được Tổng Giám đốc giao.
Tạ Thị Lan Anh
15
Kế toán 48A
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Hiện nay phòng kế toán của Công ty có 7 người, mỗi người phụ trách 1 phần
việc khác nhau. Sơ đồ bộ máy kế toán của Công ty như sau:
Sơ đồ 2.1 : Bộ máy kế toán của Công ty may Phố hiến.
Kế toán trưởng kiêm
trưởng phòng
Kế toán
tiền mặt,
thanh toán
NH, thanh
toán qte
K.toán
TSCĐ
và
NVL,CCD
C
K.toán chi
phí
và giá
thành
K.Toán nợ
P.trả phải
thu
kế toán
T.lương
và BH
Thủ
quỹ
Thống kê phân xưởng
Quan hệ chủ đạo
Quan hệ cung cấp số liệu
Kế toán trưởng
Kế toán trưởng đồng thời là kế toán tổng hợp, phụ trách chung chịu trách
nhiệm trước Giám đốc về mọi hoạt động của phòng cũng như mọi hoạt động khác
của Công ty có liên quan đến vấn đề tài chính và theo dõi các hoạt động tài chính
của Công ty. Kế toán trưởng có vai trò quan trọng tham mưu cho Giám đốc trong
vấn đề kinh doanh.
+ Tổ chức công tác kế toán thống kê trong Công ty phù hợp với chế độ tài
chính của Nhà nước.
+
Thực hiện các chính sách chế độ công tác tài chính kế toán .
Tạ Thị Lan Anh
16
Kế toán 48A
Không có nhận xét nào :
Đăng nhận xét